Wie gestaltest du Zukunft?

Welche Strategie passt zum Kontext?

Erkunde deine bevorzugte Strategie und verbessere deine Fähigkeit, Zukunft zu gestalten.

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PAVE-Test

Der PAVE-Test zeigt dir, welche PAVE-Strategien du bevorzugst, wenn du Probleme löst oder Entscheidungen triffst.

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1) Was rätst du Jugendlichen, wenn es um die Wahl einer Berufsausbildung geht?

Beginne etwas, wonach heute große Nachfrage besteht.

Lerne etwas, wofür die Nachfrage in den nächsten 15 Jahren steigen wird.

Starte bei dem, was dich interessiert und achte auf Gelegenheiten am Weg.

Glaube an deine Träume und verwirkliche sie.

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2) Am Samstag Abend kommen Gäste, die du bewirten willst. Wie gehst du vor?

Ich gehe in die Küche und lasse mich von dem inspirieren, was da ist.

Ich überlege mir, was es geben soll, kaufe nach Liste ein und koche nach Rezept.

Bis morgen fällt mir sicher etwas ein, das ich bis zum Abend improvisieren kann.

Eine Gelegenheit für etwas Neues – ich besorge die Zutaten, die mir da vorschweben…

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3) Den Wochenend-Trip nach Paris hast du gebucht. So wird die Reise zum Erfolg:

Essen mit Blick auf das Sacre Coeur – und für Sonntag weiß ich auch schon…

Was ich tun werde entscheide ich spontan – je nach Wetter, Lust und Laune.

Ich studiere den Reiseführer und mache mir ein Programm.

Ob mein Studienkollege, der jetzt in Paris lebt, Ideen hat? Ich rufe ihn mal an.

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4) Eine Mitarbeiterin deines Teams hat einen interessanten, aber noch recht vagen Verbesserungsvorschlag. Wie gehst du damit um?

Ich bitte sie, mehr Informationen und Daten zu sammeln, damit wir den Vorschlag fundiert bewerten können.

Ich ermutige sie, sich Mitstreiter:innen zu suchen und erste Schritte auszuprobieren. Einen Feedback-Termin für nächste Woche vereinbare ich gleich mit.

Ich lasse mir genau erklären, was sie sich vorstellt. Wenn mich ihre Idee überzeugt, setze ich mich mit voller Energie dafür ein.

Klingt vielversprechend – wir testen es sofort. Und wenn es nicht funktioniert, ziehen wir wieder zurück.

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5) Du willst deine:n Vorgesetzte:n für eine Projektidee gewinnen. Wie gehst du vor?

Ich lauere auf die nächste günstige Gelegenheit, die Sache anzusprechen.

Ich vereinbare einen Gesprächstermin und setze meine ganze Überzeugungskraft ein.

In einem offenen Gespräch lege ich alle Karten auf den Tisch. So kann er/sie sich auch noch mit Ideen einbringen.

Die Idee muss wasserdicht präsentiert werden. Ich mache ein ausführliches Konzept, bevor ich mit ihm/ihr spreche.

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6) Du hast eine Idee für ein Fachbuch. Wie beginnst du?

Ich spreche mit Kolleg:innen, Freund:innen, potenziellen Leser:innen und Verlagen über die Idee. Das große Schreiben beginnt erst, wenn mir eine Veröffentlichung zugesagt wurde.

Ich beginne sofort zu schreiben, damit die von mir entdeckte Nische nicht von einem anderen gefüllt wird.

Ich recherchiere Trends, bestimme die Zielgruppe und den Nutzen, den ich bieten möchte und entwickle dann ein Konzept.

Ich schreibe mein Buch und lasse meine Kontakte spielen, um es an den Verlag meiner Vorstellung zu verkaufen.

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7) Dein Team braucht Verstärkung. Wie gehst du an die Personalsuche heran?

Ich mache mir ein Bild vom neuen Teammitglied und suche nach der Person, die dem Bild am besten entspricht.

Ich spreche mit Kolleg:innen, Mitarbeiter:innen, Freund:innen und Familie über die offene Stelle und hole Empfehlungen ein.

Ich überlasse die Ausschreibung dem Personalbüro und wähle aus den Kandidat:innen die Person, die mir im Gespräch als am besten geeignet erscheint.

Ich stelle ein Stellenprofil auf Basis der Herausforderungen, die unser Team in den nächsten Jahren zu bewältigen hat und überlasse die Suche dem Personalbüro.

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8) Denke an eines der großen, ungelösten Probleme in deiner Branche. Was braucht es für eine gute Lösung?

Eine Analyse durch Expert:innen und die Entwicklung eines langfristigen Konzepts.

Alle Interessengruppen an einen Tisch holen und im kleinen Maßstab mit ersten Schritten beginnen…

Ein Zukunfts-Bild und das Leadership, dieses Bild auch umzusetzen.

Rasch Maßnahmen auf Basis der aktuellen Situation einleiten.

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9) Wie erkennst du, dass die Zusammenarbeit mit jemandem gut funktionieren kann?

Ich merke es im Tun – wenn’s in der konkreten Situation einfach läuft.

Ich prüfe, ob die Person meinen Vorstellungen entspricht.

Ich sammle viele Informationen und bilde mir ein Urteil.

Ich probiere die Zusammenarbeit in kleinen Vereinbarungen aus.

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10) Was ist dir bei einer heiklen Investitionsentscheidung am wichtigsten?

Die Investition bringt mich meinem langfristigen Ziel oder Traum einen Schritt näher.

Ich habe gute Gründe anzunehmen, dass sich die Investition langfristig rechnet.

Ich sehe eine Gelegenheit, kurzfristig etwas herauszuholen oder flexibel zu reagieren.

Ich kann abschätzen, was ich im schlimmsten Fall verlieren würde – und damit leben.

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11) Eine Schottland-Reise im Mai kann wunderschön sein – manchmal regnet es jedoch auch die ganze Woche. Wie gehst du am ehesten vor?

Ich prüfe Wetterdaten, sichere mich mit guten Stornobedingungen ab und fahre nur, wenn die Aussichten passen.

Ich buche spontan – und wenn das Wetter in Schottland nicht passt, reise ich eben woanders hin.

Ich nehme, was kommt – mit der richtigen Ausrüstung wird es in jedem Fall eine gute Erfahrung.

Ich vertraue auf meine Vorstellung von einem schönen Urlaub – das Wetter wird schon mitspielen.

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12) Was wäre für dich die beste Voraussetzung, um dich selbständig zu machen?

Ich kann meine Erfahrungen, Fähigkeiten und Kontakte in einem neuen Zusammenhang nutzen.

Ich habe eine fundierte Idee für einen Markt mit klar erkennbarem Zukunftspotenzial.

Ich entdecke eine Möglichkeit, die perfekt zu mir und meinen Vorstellungen passt.

Ich erkenne eine Marktlücke, in der gerade konkret Bedarf besteht – und steige ein.

Vier wirkungsvolle Strategien.

Planung, Anpassung, Vision oder Effectuation? Entwickelt auf Basis des PAVE-Modells, bietet der Test Einblicke in deine bevorzugte Strategie der Zukunftsgestaltung.

Der PAVE Test

Welche Strategie passt zum Kontext?

Vier wirkungsvolle Strategien.

Effectuation

Was können wir gemeinsam daraus machen?

Vision

Ich baue die Welt nach meinen Vorstellungen

Adaption

Ich muss flexibel sein und schnell lernen

Planung

Analyse und Vorbereitung sind die halbe Miete